本文整理自湯敏老師在“品牌的力量”——茶行業(yè)影響力大會(huì)暨第二屆茶產(chǎn)區(qū)創(chuàng)新論壇以新善業(yè)助力茶文化與茶產(chǎn)業(yè)為主題的演講：
人物簡(jiǎn)介 /Profile/
湯敏 | 古村之友創(chuàng)始人/理事長(zhǎng)、愛鄉(xiāng)寶&善聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)始人、中國(guó)鄉(xiāng)村振興研究院副理事長(zhǎng)、長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA、深圳鵬城慈善獎(jiǎng)、建國(guó)70年北大70人
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“也許每個(gè)領(lǐng)域可能會(huì)有紛亂和誤會(huì)，但我始終相信善意是每個(gè)人內(nèi)心中特別溫暖的一塊地方?！睖衾蠋煖厍橹v道，在這個(gè)風(fēng)雨飄蕩的時(shí)代，可以說善業(yè)也開始得到了更多人的關(guān)注。
湯敏老師還說，以前是“商品經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，現(xiàn)在是“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”，未來的“善經(jīng)濟(jì)”時(shí)代將會(huì)成為一種時(shí)尚或共識(shí)，我們的經(jīng)濟(jì)該如何去回應(yīng)社會(huì)的可持續(xù)、社會(huì)的貧富差距，以及回應(yīng)社會(huì)越來越多因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技進(jìn)步所帶來的新的社會(huì)問題，同時(shí)，善意的投資，到底是高價(jià)值投資還是低價(jià)值的投資？又該如何利用科技達(dá)到善業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)以及茶行業(yè)品牌連接的？
湯敏老師認(rèn)為科技要養(yǎng)生，善是作為商業(yè)模式當(dāng)中的戰(zhàn)略核心，但它絕不是慈善，慈善邏輯是“我把錢賺了，去堅(jiān)持”，但是善業(yè)邏輯是“我把好事做好，掙更多錢再做更多好事”。湯敏老師認(rèn)為這個(gè)路徑現(xiàn)在是走得通的。
對(duì)于未來，湯敏老師還特別強(qiáng)調(diào)了“善經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來，他認(rèn)為：我們能夠從商品經(jīng)濟(jì)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)，走到下一個(gè)環(huán)節(jié)善經(jīng)濟(jì)。對(duì)于品牌來講，這會(huì)對(duì)企業(yè)帶來一些顛覆性的思維。
其實(shí)每一個(gè)行業(yè)都有善意的提升，哪怕是房地產(chǎn)行業(yè)，有炒高房?jī)r(jià)的不善，也有給弱勢(shì)群體提供公租房的善，包括茶領(lǐng)域，其實(shí)也有很多相關(guān)的善業(yè)人才。
湯敏老師總結(jié)了3個(gè)關(guān)懷來闡述茶葉領(lǐng)域善業(yè)的共性：
一是人文關(guān)懷，幫助茶農(nóng)脫貧致富，包括困難人群和從業(yè)人員；
二是自然關(guān)懷，茶樹總在土地上，聽起來理所當(dāng)然，但實(shí)際上這侵占了其他植物的家園，因此我們還要考慮到關(guān)愛土地、回饋土地。
三是歷史關(guān)懷，利用茶文化的挖掘，來關(guān)懷茶行業(yè)，湯敏老師還提到“吳垠老師在這方面就一直在傳播茶歷史的關(guān)懷”；
那么，我們?cè)撊绾瓮ㄟ^善意來與茶企連接，湯敏老師認(rèn)為可以通過以下方法來回應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：
01、善意+基金會(huì)
湯敏老師舉了星巴克的例子：星巴克以前是在美國(guó)搞的公益慈善基金會(huì)，前兩年是用國(guó)外的公益資金來支持中國(guó)的店，這兩年才在中國(guó)都注冊(cè)了工業(yè)慈善基金。他通過樂捐公益，雖然最后賺的前也是消費(fèi)者給的，但給消費(fèi)者心中樹立了更高價(jià)值的品牌形象；
包括宜家，雖然也做慈善基金會(huì)的，但這并不影響他掙錢，同時(shí)他企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的文化管理都非常的具有穿透力。
02、善業(yè)+慈善募捐
比如在騰訊公益上就有關(guān)于茶領(lǐng)域的公益項(xiàng)目，茶行業(yè)龍頭也可以起來呼應(yīng)大家來干善業(yè)，實(shí)際上這樣的事已經(jīng)有人做了，但客觀上，湯敏老師認(rèn)為還沒有形成里面茶行業(yè)里頭的共識(shí)或者共鳴。
03、善業(yè)+公益眾籌
這也是湯敏老師從業(yè)的領(lǐng)域，茶企們可以通過網(wǎng)絡(luò)互助，發(fā)起圍繞“茶文化”的眾籌項(xiàng)目，“其實(shí)我們很多時(shí)候看到這些社會(huì)問題，但總覺得身單力薄或者說人微言輕，實(shí)際上喊出來有力量?！痹诂F(xiàn)場(chǎng)，能感覺到湯敏老師號(hào)召的力量鏗鏘有力。
04、善業(yè)+協(xié)會(huì)
其中的協(xié)會(huì)可以理解為商會(huì)或?qū)W術(shù)團(tuán)體，湯敏老師認(rèn)為協(xié)會(huì)最深刻的價(jià)值是慈善，就像中國(guó)有句古話“以利相交，利盡則散；以勢(shì)相交，勢(shì)敗則傾；以權(quán)相交，權(quán)失則棄；以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠(yuǎn)。”因此沒有永恒的利益相交方的，唯有善才能相交。
接著，湯敏老師還提出了倡議，在場(chǎng)的茶友似乎也都有所觸動(dòng)：我覺得在座的各位都可以做一件有關(guān)于茶的公益項(xiàng)目，而公益項(xiàng)目和對(duì)你們的品牌相關(guān)，對(duì)你們企業(yè)相關(guān)，我相信你做可知對(duì)你企業(yè)的商譽(yù)、商業(yè)價(jià)值和品牌價(jià)值其實(shí)是非常有名。
因此，湯敏老師認(rèn)為，但凡一個(gè)組織想長(zhǎng)久，實(shí)際上都要通過善業(yè)來連接。
那么對(duì)于廣大茶產(chǎn)業(yè)如何推進(jìn)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升？
湯敏老師就此分析了三點(diǎn)：就頭部企業(yè)而言，頭部企業(yè)應(yīng)快速的建立社會(huì)責(zé)任，快速進(jìn)行資源整合，以及通過工藝來培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。
其次是中小企業(yè)，或許有很多人會(huì)覺得中小企業(yè)不該搞慈善，但湯敏老師認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，善業(yè)是中小企業(yè)快速品牌逆襲的方法，雖比不了產(chǎn)量，但咱可以比情懷，也許你的品牌能夠逆襲。
還有就是行業(yè)協(xié)會(huì)，通過制造政府與社會(huì)的認(rèn)可以及增加會(huì)員粘性，湯敏老師就從事該行業(yè)，他還有句順口溜這樣說的：馬云讓天下沒有難做的事，我們的目的是讓天下沒有難做的善事。他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)堅(jiān)持了那么多年，看來這條路也是行得通。
每一個(gè)人的社會(huì)資源和人心向善的力量，其實(shí)也是我們社會(huì)進(jìn)入現(xiàn)代化一種精神的回歸，善業(yè)能給他們創(chuàng)造積德行善的機(jī)會(huì)，這是值得宣揚(yáng)的。
“讓天下沒有難做的善事”，或許也是湯敏先生從事善業(yè)的座右銘，普普通通的一句話卻擁有大大的力量，就像善業(yè)，他始終溫留在人們心底最溫暖的地方。
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